当前位置:网站首页 > 经典课程 > 领导力学院 领导力学院

德betvictor韦德客户端领导力学院

德betvictor韦德客户端培训致力于为客户提供人才管理和领导力发展的专业咨询服务。我们把帮助客户落实业 务战略作为自己的责任,立足于客户的需求,采用基于实证的方法帮助企业实施组织变革和培养人才。与其他公司不同的是德莱特培训提供领导力学习地图规划设计服务的同时还有能力将设计的方案付诸现实保证培养活动在实施过程中的顺畅运行。    
序号 培训课题 培训收益 培训课时
1 《积极心理实践》 了解积极情绪的意义及个人情绪测试方;掌握对未来充满希望的乐观主义的方法;掌握对过去满意 的宽容步骤;提高感受身边美好的能力。 2天
2 《人际风格与沟通》 了解人际沟通的几种基本风格;进一步认知自己,了解别人:同理心了解沟通信任模型,与他人建立信任以推进沟通目标的达成;掌握沟通中提问、 倾听与呈现的基本技巧;了解沟通的一般过程:因应之道。 2天
3 《自我效能管理》 减轻工作压力,放松自我,焕发工作激情、提升生活情趣;消除压力来源,激发主动性与创造性,培 养积极心态面对人生;掌握行之有效的压力管理策 略,学会各种有效的放松方法;増强正面情绪,从根本上解决带来心理负担的不当信念,快乐生活,开心工作。 2天
4 《结构化思维》 主题及重点,有针对性、快速构思结构,提高达能力,科学组织素材,搭建合理结构,简明扼要讲清楚;书面表达、公文写作:学会挖掘听者的关注点、兴趣点、利益点,能快速搭建框架结构;能够快速完成方案,而且条理清晰,重点突出;能够制作出周密的商业计划,有条不紊地处理各种复杂问题,获得更多的发展机会。 2天
5 《问题分析与解决》 改变思维,拥有问题分析与解决的流程逻辑,让问题分析与解决变得井井有条;掌握工具,能有效运 用MECE 原则、5W+2H、SMART、提问、鱼骨图、 QBQ、5Why、行动计划与实施追踪表等工具,让问题分析与解决变得简单而清晰。 2天
6 《双赢谈判策略》 认识谈判中常出现的过失及高效谈判者的特征;掌握分析谈判双方谈判力的方法;掌握谈判中的让步 策略与技巧;掌握如"白脸一黑脸"策略、最后期限策略等谈判策略与手段;树立双赢的理念,了解合作型谈判的方法;掌握了解谈判对方的真正利益,并通过创造性思考建立双赢方案的要点。 2天
7 《全面客户服务》 理清客户服务的专业化水平与商业规则之间的关系,从而帮助自己从职业化和专业化的角度来看待 客户服务的本质;通过对影响客户满意度因素的分 析来找到自己努力的方向;学习和掌握令顾客满意 的服务的专业方法和步骤;通过演练客户服务技巧改进和提高自身的能力。 2天
8 《跨部门沟通与协作》 从员工个体入手,从认知自我、认知他人到认知业务,剖析怎样在组织中跳出小团体的局限,在争取资源实现自我目标的同时也帮助其他部门,从而实现组织的良性循环。 2天
9 《危机管理》 深刻认识管理危机是*********的重要责任;深入了解危机的特性;掌握预防危机的步骤;掌握处理危机 的原则及流程;提升处理危机的领导力。 2天
10 《目标管理》 接受目标管理的最新理念,全面提升战略思考能力和系统思考能力;了解目标管理流程体系,能够根 据企业战略目标制定适合本企业发展的目标考核体系;能运用目标管理的专业具和技巧,科学合理地解决企业目标管理工作中常见的问题;能够根据考核结果提出奖惩、薪酬、培训等方面的建议并进行实施。 2天
11 《领越》 找到自己目前领导力的长处和短处;传播自己的基本价值观和理念;使自己的行动与共同的理念保持 一致,为他人树立榜样,表达自己对未来的认识;激发他人与自己分享共同愿景;建立团结合作与信任的氛围;将"卓越*********五种习惯行为应用到实际工作中,以应对具体的挑战。 2天
12 《激励人心的方法》 帮助各级管理人员了解激励理论,掌握基本的激励工作原理;学习先进和有效的员工激励手段,掌握激励员工的技巧;学习如何分析不同员工的激励因素,做到因人而异地采取激励手段,激发员工内心动力;帮助学员成为更具有激励能力的管理人员。 2天
13 《团队管理者的三角色》 学习了解管理团队的知识、技巧、工具;加强团队*********诊断、辅导、影响三方面的能力;支持整个团队达成目标。 2天
14 《说服的秘密》 引入大量的模拟观察、角色体验、行动策略,使学员在情景中不自觉地运用,使其成为自己的技巧把解决方案落实到工作中,故事中所包含的管理难题,具有极高的可临摹性及学习价值。 2天
15 《高效管理决策》 为做出符合道德规范的成功商业决策营造环境;找出不利于做出有效决策的常见阻碍;评价与决策相关的潜在问题;提出多个备选方案并进行评估做出最终决策;传达并实施决策。 2天
16 《非财务经理的财务管理》 掌握基础财务知识,有效认读常用财务报表;综合分析各经营部门的活动如何影响公司的财务状况; 建立成本及风险控制意识、强化财务运营意识;在当前经济危机的大环境下,如何规避企业财务风险;运用财务知识,提升本部门的工作效率。 2天
17 《管理实战模拟》 提升在复杂环境中进行风险决策、管理和领导决策的能力。掌握国际先进管理理念,建立系统思维模式。根据市场情况制定战略管理流程和体系, 优化管理组织架构。増强团队精神及组织凝聚力, 提升竞争意识和竞争能力。 2天
18 《卓越教练》 了解教练辅导的关键目标和卓越教练的威力;学习卓越教练的重要特质,研究他们具体做什么、怎么做;建立必要技能,成为优秀教练;观察认证教练的优秀示范,制定自己的教练发展计划,踏上成 为卓越教练的征程。 2天
19 《影响者》 成功推行变革方案。发现问题背后的真正原因。确定少量具有重大影响力的行为,并通过改变这些行为而带来理想的结果。无论是否拥有足够的职位影响力,都能对组织产生影响。 2天
20 《关键对话》 敏锐洞察他人情绪和意图,识别对话风险。缓解紧张的人际关系,建立安全的对话氛围。消除对话中的顾虑和障碍,坦率而得体的展开认论。从事实而非情绪出发,就争议性话题有效表达自己的观点。 2天
21 《卓越*********》 提升管理者的角色认知,使个体领导力得到提升帮助管理者深刻理解自我掌握基于优势发展领导力的方法,设立追求卓越的目标;帮助管理者深刻理解自己的发展机会、目前的管理结果,并制定出实用的个人发展计划 2天
22 《加速领导力发展》 掌握精髓的领导智慧,提高角色认知,洞悉*********成长路径的关键;深度解析和回顾个人领导力有效性现状发现领导力优势和短板;通过对领导行为、团队氛围测评与研讨,盘点应该掌握的领导技能; 制定个人领导力提升计划,通过行为实践切实提升领导力。 2天
23 《卓有成效的管理者》 掌握作为一名管理者所需掌握的关键核心管理技能;在角色定位方面,树立明确的管理者角色意识和认知;在选择人方面,掌握识别下属行为风格的方法,促进团队沟通;在要求人方面,掌握与上级沟通任务目标的方法,并掌握委派任务界定结果的 五个步骤与技巧;在激励人方面,澄清对激励的认识误区,明确激励员工基本思路,掌握有效赞赏员工的方法与技巧;在辅导人方面,掌握态度型辅导 一一建设性批评员工的步骤与技巧,掌握技能型辅 导员工的五个步骤;在评估人方面,掌握进行绩效评估面谈的方法与技巧 2天
24 《领导有效变革》 通过学习,让参与者提升组织管理的有效性,有效推动组织变革,最终提高变革的成功率。通过课程中的研讨让参与者掌握变革的流程、方法及工具。 通过实际问题的思考演练,为参与者结合所在组织的实际问题系统梳理变革的范围、原因以及相应的步骤,形成具体行动计划。 2天
25 《创新密码》 发掘创新的本质定义,抓住创新成功的关键;培养创新的思维,找到潜在的创新机会;辨识创新型人才,培养团队的创新能力;掌握创新管理的方法, 建立良好的创新环境和创新文化。 2天
26 《战略解码BSC》 提升各级经理人的战略理解力和认同感,积极开展 "如何将战略执行下去"的思考和研讨,执行出战略执行计划,由此提升各级经理人的战略领导力。 2天
27 《増长擎》 掌握一套系统的关于业务増长的思维方法和模型,能够制定出本业务单元的増长策略、増长目标及行动计划。 2天
28 《战略罗盘》 提升各级经理人的"战略远见和战略思维",让经理人熟悉战略的前沿概念和掌握重要的战略工具, 打开战略思路,具有洞悉未来趋势的战略意识,逐 步修炼为战略型经理人和变革型经理人。 2天
29 《合作共赢》 从博弈论的角度深刻阐释了合作的本质,并在此基础上进一步说明如何达到共赢及最大化团队、组织及自身利益。将学员带入合作与竞争的模拟环境中,使其深刻认识合作参与者之间既是利益争夺的竞争关系,又是休戚与共的合作伙伴。 2天
30 《群策群力达成共赢》 提高人际管理能力;正确评价自己和别人;増强个人与企业文化的融合;进一步提高与其他部门沟通及协调能力;建立高效团队。 2天
31 《向上影响力》 了解向上管理的重要性;学习培养与上司之间有效合作的技巧;学习如何提升影响力的技巧;掌握建设性表达意见的技巧;懂得如何与不同上司有效合作 2天
32 《绩效管理技术》 了解绩效管理流程体系,能够根据企业战略目标制定适合本企业发展的绩效考核体系;能运用绩效管理的专业工具和技巧,科学合理的解决企业绩效管理工作中常见的问题;能够根据考核结果提出奖惩、薪酬、培训等方面的建议并进行实施。 2天
33 《团队管理》 学习了解管理团队的知识、技巧、工具;加强团队*********诊断、辅导、影响三方面的能力;支持整个团队达成目标。 2天
34 《情境领导力》 熟练掌握及应用情境领导模式;提高您和团队的总体绩效;极大地増进和强化您的领导技能;増加下属对您的满意度;学会准确判断他人的能力和职能减少员工的流失率;帮助您选择正确的领导风格;提升您的******魅力;有效运用影响他人的各种方式 2天
35 《向毛泽东学领导力》 培养领导的思维,増强领导工作的有效性;培养学员领导变革的能力;培养学员高效激励员工的能力;系统学习领导的艺术。 2天
36 《责任胜于能力》 通过独特的场景设计和对话模拟,用正确的问话模式设置引导员工体验到负责任的想法对自己的好处,从而转换责任在员工心中的定义。由"责任=风险、痛苦"转化为"责任=机会、成功的基础"让人们从负责任中找到快乐和成功,并帮助企业营造争相负责的环境和责任文化。 2天

 


 

在线客服

销售客服
点击这里给我发消息
产品咨询
点击这里给我发消息