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人力资源领域 致力于人力资源规划、招聘配置、培训发展、绩效激励、员工关系管理等模块,助力企业突破 发展瓶颈,全面提升企业人才竞争力。人力资源管理的理念与方法不但是企业部门应掌握的能力,更是各直线部门经理应掌握的能力,德betvictor韦德客户端培训一方面从整体规划入手,一方面从具体操作入手,设计人力资源领域培训课程。    

人力资源领域——人力规划课程

序号 培训课题 培训收益 培训课时
1 《战略人力资源管理》 了解企业战略性人力资源管理的内涵,掌握战略人力资源管理的框架方法,系统掌握人力资源开发与管理及高效能绩效管理方法技巧。 2天
2 《工作分析与岗位职责设 计》 系统掌握工作分析的流程与具体方法,利用工作分析设计岗位职责的方法,掌握岗位说明书的设计编写方法。 2天
3 《企业人才梯队建设》 引导学员建立企业人才梯队的重要意识,掌握人才梯队平台建立的流程步骤及方,掌握不同梯队中员工的培养方向、培养重点及培养方法。 2天
4 《非人力资源经理的人力 资源管理》 建立人资源管理的先进理念,掌握人力资源系统规划的技巧,系统掌握部门人员招训用留及绩效考核的方法。 2天
5 《人力资源需求预测与供 给平衡》 建立人力资源平衡的思维掌握人力资源需求预测方法与预测技术掌握人才供给的不同渠道及达成人力资源平衡的技巧。 2天
6 《企业年度培训体系规 划》 了解在制定培训计划前的系统分析方法,掌握根据企业不同层级拟定培训计划的方法,掌握系统建立培训体系落实培训计划的关键。 2天
7 《黄金职业涯规划》 树立对职业涯规划的正确认知,掌握协助员工制定职业涯目标的方法,掌握协助员工动职业涯的方法,掌握如何将员工职业涯规划与企业发展相结合。 2天
8 《人力资源管理者职业化 一提升人力资源管理效 率的四大视角》 课程从人力资源管理者职业观、未来人力资源模式、人力资源管理者核心能力与人力资源管理改良 四个角度诠释人力资源管理效率提升之道。 2天

人力资源领域——选育用留课程

 

序号 培训课题 培训收益 培训课时
1 《选育用留系统培训》 掌握企业人力资源招聘面试的技巧流程,掌握企业员工系统培育技巧,掌握使企业员工发挥最大价值的方法,掌握企业留才的关键。 2天
2 《绩效管理与绩效考核》 树立对绩效管理体系的清晰认知,掌握绩效考核的标准流程与步骤掌握KPI体系的设计与实施方法, 掌握绩效考核结果的处理技巧。 2天
3 《绩效KPI体系设计》 建立对KPI体系的正确认识掌握企业战略目标分解的方式方法,掌握KPI指标提取及量化的技巧, 掌握体系推动落实的技巧。 2天
4 《职场点兵一用留裁人艺 术》 建立对人才的正确认识,掌握判定员工可用性的方 法,掌握企业用人留人的方式方法,掌握离职面谈的方法技巧。 2天
5 《绩效面谈技巧》 建立绩效面谈的正确思维掌握绩效面谈的流程与步骤,掌握绩效面谈中的沟通与引导技巧,能够协助员工制定绩效改善计划并落实执行。 2天
6 《培训的组织与管理》 了解培训组织与管理的内容,掌握培训需求调研的方法,掌握培训中人、事、时、地、物的组织安排,掌握培训后的效果追踪方法。 2天
7 《招聘面试技巧》 掌握招聘面试标准制定技巧,掌握面试问题设计技 巧,掌握面试过程中的提问与分析技巧,能够通过面试为企业招纳合适的人才。 2天
8 《绩效为本》 从管理者的职责入手,探战略执行层理性管理的8件事和感性领导的4种表现;更聚焦在提升组织竞争力和如何提升员工敬业度的有效管理方法一绩效管理上,全面介绍绩效管理实施的4大步骤:绩效目标的设定、绩效辅导、绩效考核和绩效结果的应用方法、关键点、难点和工具使用。 2天
9 《辞退员工管理与辞退面 谈技巧》 了解辞退员工管理的标准;掌握辞退员工管理的原 则;学会体面辞退员工的技巧;掌握辞退不同员工的策略;掌握辞退员工的面谈技巧;学会避免辞退员工的法律风险 2天
10 《基于能力素质模型的结 构化面试三只眼》 明确人才对企业发展的重要性,重视对人才的招聘工作;掌握人才素质模型(即关键胜任能力构建的原理及一般方法;会根据不同的岗位设计面试问题;掌握结构化面试的流程及会使用面试评价中心中的关键技术和方法。 2天
11 《全面激发部属的工作热 情》 课程从激励理论、激励方法和技巧进行深刻阐述, 同时结合现代企业激励案例讲解,使学员全面系统地、正确地认识和掌握激励方法,提高管理者自身的管理水平,从而更好地服务企业。 2天
12 《如何选、育、用、留人才》 让每位管理者明白能够识别人才不等于能够吸引人才吸引到人才不等于能正确使用人才让每位管理者明确:育人与完成工作业务对于任何主管来讲同等重要!让管理者掌握:招人、育人、 用人、留人的技术与技巧,让管理者定位;自己是招人、用人、育人、留人的高手。 2天
13 《薪酬与福利十层面》 理解薪酬与福利的本质;能根居企业实际情况正确运用薪酬激励因素来激励员工;能组织薪酬内外部调査,能根据企业实际情况设计合理的薪酬制度 2天
14 《招聘体系的建立》 明晰招聘的科学流程,制定可行的选才方案;了解基本岗位的素质模型,准确判断求职者的适配度; 掌握科学面试的相关技能提高选才判断的准确率了解行为面试的科学知识,洞悉简历背后的信息掌握科学的评估方法,准确判断求职者的综合素质;学习先进的人才测评工具,考察求职者的发展潜力。 2天
15 HR如何有效支持业务伙伴》 帮助学员实现对工作价值的深刻理解,理HR工作的有效性,找到HR工作让公司和业务部门满意的途径;帮助学员充分理解和清晰认识到 HR模块对业务的工作接口,理解业务流程和组织 的关系;学习掌握HR对业务支撑的方法和流 程。 2天
16 《如何建立实现卓越绩效 的培训体系》 帮助企业建立科学的、可操作性的培训体系是课程的******目标。以全景案例方式展现培训项目管理和培训体系建设的过程及关键要素。使学员不仅能做好培训项目,而是能够真正帮助企业建立实现卓越绩效的培训体系。 2天
17 《企业中高层管理者选拔 与竞聘》 训练学员从任职资格、胜任力模型两大视角构建管理者选拔标准;利用面试、无领导小组认论和公文筐测验技术三大工具选拔最适宜的管理者,使用两大决策模型建立管理选拔决策流程,为企业培养******技术价值的中高层管理者面试考官。 2天
18 《人才测评在人力资源管 理中的应用》 从企业人力资源管理面临的现实问题出发,从胜任素质模型切入,详细介绍基于胜任素质的人才测评体系,阐述人才素质测评技术在人力资源管理中的应用。通过学习能够基本了解人才素质测评技术体系,以及在HR管理过程中的价值。 2天
19 《情境模拟测评:无领导小 组讨论与公文筐测验技术》 讲师与学员分享上百场无领导小组、公文筐测验技术的测试经验。通过生动的案例学员的亲身体验,达到让学员掌握该技术的目标。 2天
20 《评价中心实施技术》 讲师通过案例与学员分享评价中心术的发展历 程与评价中心在人力资源管理中的多元化应用,使学员掌握如何基于人才选拔和人才培养设计不同模式的评价中心,培养学员掌握各种评价中心的设计能力,评价中心的数据分析及评价报告解读等实践能力,为企业培养高度专业化的评价中心实施人才。 2天
21 《胜任才是硬道理一胜任力模型开发实务》 以胜任力实战为根本出发点,全面为营员逐步解析胜任力模型的开发流程与技巧;帮助营员实现胜任力模型与企业实际需求的对接,辅导营员借助人才测评的多元化评价手段实现胜任力指标的 评价问题。 2天
22 《如何提升管理团队战斗 力一一卓越领导力开发实 施》 从企业绩效角度展开分析,阐述领导力开发的价值,分析不同类型企业的领导力战略,对领导力开发的流程和工具进行详尽介绍,并且从领导力转化为企业实际绩效的角度阐述如何提升个体领导力和组织领导力环境的问题。 2天
23 《行动学习催化师训练系 统》 描述行动学习与传统培训的本质区别;全面形成对行动学习的理论探究阐述行动学习的理论依据;理解并应用行动学习研讨方法"团队列名法""团队共创法";行动学习过程工具"问题解决五步法"的系统框 架和结构逻辑。 2天
24 《倍速成长一行动学习教 练培养工作坊》 掌握行动学习法的方法且不低于五种;使参加的学员可以默写行动学习与行动学习法的定义与行动学习六要素;使参加的学员可以设计本企业〔公司〕的个性化行动学习项目。 2天
25 《管理心理学的应用》 系统化地了解《管理心理学》的理论格局, 梳理自身管理工作经验,提高理论水平;帮助学员在管理活动中灵活运用管理技巧,指导实际工作, 提高管理能力,促进组织发展。 2天
26 EAP营造组织健康"环境》 企业通过EAP为员工提供心理健康援助服务可提高员工的个人工作与生活质量,促进其心理健康, 使员工体会多更多的幸福感。它主要体现在企业的运营成本,特别是人力成本的降低,和由于工作效率提高而带来的盈利能力的提高。EAP的******目标 是企业与个人的共赢。 2天
27 《员工激励中的心理学艺 术》 了解与探讨员工激励;学会有效地自我激励与激励员工的技巧;掌握提升部属工作意愿的方法与技 巧。 2天
28 《成果导向的教练式员工 辅导》 探査自己及他人的大脑结构和心智模式如何思考和行为;了解支持自己及他人行为方式背后的原因;学习掌握激发潜力的对话技术,通过多种问题启发员工智慧,探索各种解决问题的方式。 2天
 
 

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