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研发管理领域课程

 
序号 培训课题 培训收益 培训课时
1 《卓越的项目管理应用与 实践》 掌握项目启动之前需要进行的准备工作,如何确定项目的范围;掌握项目管理的组织结构、团队角色和项目团队的沟通;掌握项目计划的制定、执行和监控;掌握如何将风险管理、质量管理等融于整个项目管理中;掌握项目控制的常用方法,确保项目满足S、T、Q、C的要求;掌握如何对项目进行评价分享保证项目成功的关键因素 4天
2 《产品经理的五项修炼》 掌握研发的价值链,研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点;通过实战演练方式掌握市场管理的方法及市场需求管理体系的搭建;了解产品规划的输出过程;了解产品经埋在产品开发团队中承担的职责;掌握新产品上市的组合拳打法;掌握产品团队的管理方法了解产品经理的定位、素质要求及对产品经理的培养途径 2天
3 《从技术走向管理》 总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见问题;掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变;掌握与领导沟通的方法技巧;掌握走上管理工作岗位后需要掌握的核心管理技能;了解成功实现从技术走向管理转变的几个关键要素 2天
4 《新产品研发流程优化与 研发项目管理》 掌握业界******的研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系;掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素;掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法;分享中国企业推行研发管理体系建设优化、变革过程中的经验和教训 2天
5 《研发及技术人员绩效考 核与激励》 掌握研发人员的胜任力素质模型及技术任职资格的创建方法;掌握研发中高层管理者述职管理的制度、方法和操作技巧;掌握如何从整个企业的价值链来分解企业的KPI指标,从源头理清研发的价值链;掌握研发团队和个人的绩效目标制定的方法(PBC)掌握研发团队和个人的绩效辅导的方法和行之有效的操作技巧。 2天
6 IPD集成产品开发管理》 掌握业界******的研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系;掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素;掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法 3天
7 《卓越的研发流程管理》 掌握业界******的研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系;掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素;掌握科学的新产品开发流程操作方法;分享中国企业推行研发流程管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训。 2天
8 《市场驱动的产品研发管 理体系》 本课程集研发管理培训和咨询于一身,课程的每部分均有输出的交付件和模板,帮助企业在短时间内快速理研发管理体系,获得更健康的发展。 7天
9 《卓越的产品管理体系框 架》 分析业界公司在产品经理培养和管理中的误区,并分享成功经验;掌握产品管理的基本概念、管理框架;理解产品平台管理、技术开发管理;了解市场管理、产品路标规划、新产品开发管理、需求管理流程的关键点;了解产品经理的定位、职责、绩效管理方式 2天
10 《打造卓越的产品管理体 系》 掌握业界******的产品管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立产品管理体系;掌握产品管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系、人力资源管理体系等关键构成要素;分享咨询团队50多个产品管理咨询项目的案例资料 (模板、表格、样例……)帮助学员制定Actionplan,使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施产品管理体系的优化。 2天
11 《优秀研发人员自我修炼 与自我管理》 通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路;明确优秀研发人员的特点,做好自我管理,明确自我修炼的方向;结合企业的经典案例分享研发人员应具备的职业化意识;使得研发主管掌握通过何种方式训练职业化的研发人员 2天
12 《新产品研发成本全面管 理与控制》 掌握研发的投资决策机制和研发费用的管理方法; 掌握产品生命周期成本的构成和质量成本要素;掌握产品设计成本管理方法,实现在设计中构建产品成本优势;掌握通过公共技术平台的创立达到降低产品设计成本的方法;掌握如何成功在公司内部实施研发成本管理体系优化。 2天
13 《市场管理与产品规划》 掌握市场管理的运作流程和一套系统化方法;掌握企业实现市场导向的运作模式和要点;学习先进企业在市场管理和产品规划方面的经验;学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合;掌握制定、优化和监控产品线规划的流程、方法和工具 2天

 


 

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