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经营管理领域 致力于企业经营管理者分析决策、创新变革、授权激励、计划组织、领导指挥、沟通协调、识 人用人等能力的提升,帮助企业打造良性发展的核心源动力。经营管理领域课程以实用性见长,重视解决企业目前与将来发生的管理问题,以提升管理者胜任能力为宗旨,不只是知道更要做到。

经营管理领域——高管课程

序号 培训课题 培训收益 培训课时
1 《企业战略规划与管理》 掌握企业环境分析技术及企业整体战略制定技巧, 并将企业战略顺利在各部门进行推动与管控,使您成为具有战略目眼光的企业经营管理者。 2天
2 《企业变革管理与实施》 树立变革的正确思维,掌握变革的整体规划方法与各个流程体系,推动变革的方式方法,使您通过变革将企业引领到新的高度。 2天
3 《企业规范化建设与管理》 建立企业规范化管理的理念,掌握企业规范化体系的设计方法及推动方法,使您通过企业的规范化管理塑造企业的核心竞争力。 2天
4 《企业精细化建设与管理》 建立经营者精细化管理的理念,掌握精细化管理体系搭建及管控的方法技巧,使企业赢在细微之处。 2天
5 《企业危机化解与管理》 掌握企业危机预警系统的建立方法,并能够在危机中处变不惊,自如应对公众、媒体等,同时掌握危机的妥善处理及危机恢复运营的方法技巧。 2天
6 《企业文化缔造》 掌握企业文化的盘整,梳理、塑造、推动的方式方法,通过企业文化规范员工的价值观与行为标准, 从而提升企业凝聚力。 2天
7 《企业标杆管理》 掌握选择、模仿、学习赶超标杆企业的方法与技巧, 通过树立企业标杆,向标杆学习,最终达到标杆企业目 2天
8 《企业内控与风险管理》 掌握企业内部流程分析、管控的技术,掌握企业风险的分析、量化、预防的方法,洞悉企业运营状况, 助力企业健康发展。 2天
9 《年度经营计划编制》 掌握年度经营计划的模块、内容、编撰方法与技巧, 使年度经营尽在掌握。 2天
10 《领导人决策力修炼》 塑造作为企业******的风范,能够正确的分析企业所面临的抉择,采用正确的方法,依据情境不同做出正确决策。 2天
11 《领导人领导魅力修炼》 掌握不同的领导风格并够根据不同情境采用,掌握在日常工作中建立威信与魅力的方式方法。 2天
12 《领导人影响力修炼》 在工作沟通、激励、教导授权等过程中塑造自身影响力通过自身榜样的力量影响员工思维与行为。 2天
13 《*********授权用人艺术》 掌握授权的方式方法,掌握授权后旁观与介入技巧,通过有效授权达到培育部属的目的。 2天
14 《企业激励体系搭建》 掌握企业物质与精神相配合的激励体系构建方法, 通过构建企业激励氛围运用合理激励提升士气。 2天
15 《高层执行力管控训练》 脱离人管人的苦海,变"人盯人""流程盯人、系统盯人",让你的公司每天产出你想要的结果, 让你的员工自动自发工作,让你的公司每件事都聚焦在目标和效益上,不产生一分钱资源浪费。 2天
16 《******团队打造的五步十 八法一一总裁团队建设 54字诀》 给您一套简单易懂的管理操作系统,得到系列******团队打造的方法,帮您打造一******团队,赠送一套效的会务系统,得到一套激发员工积极性的动力系统。 2天
17 破性领导力课程》 培养领导的思维,増强领导工作的有效性,培养学员领导变革的能力,培养学员高效激励员工的能力系统学习领导的艺术。 2天
18 《突破企业成长瓶颈的人 才管理六部曲》 通过生动的游戏与学员分享人才机制与人才谁更重要?通过大量案例揭示如何对企业人才队 伍进行规划?如何建立企业个性化的人才标准? 如何利用高效的手段选拔各类型的员工?如何对 员工进行富有成效的培训与开发?如何将企业的绩效制度转化为实现企业战略的推进器?如何成为睿智的人才管理者? 2天
19 《跨文化沟通技巧》 能够通过外籍同事的日常行为,判断其行为背后的文化意义及原因,能够掌握言语沟通和非言语沟通的技巧,学会通过不同的方式如口头书面)获得外籍同事的支持,能够学会不同的沟通方式解决 工作中的矛盾或冲突。 2天

经营管理领域——中层课程

序号 培训课题 培训收益 培训课时
1 《目标与计划管理》 掌握目标的设定、量化、分解、分配方法,并能够制定计划,对计划的推动进行科学的管控,检核与 改善。 2天
2 《卓越的绩效管理》 引导建立对绩效管理的正确观念,掌握绩效指标提取及绩效考核的方式与方法,发现绩效落差,并采取针对措施,提升绩效。 2天
3 《绩效面谈技巧》 塑造学员绩效面谈的正确思维,了解绩效面谈的程 序,掌握绩效面谈过程中沟通与引导技巧,能够协助部属制定绩效改善计划并监督执行。 2天
4 《教练式部属培育》 引导学员建立培养部属的思维,找出部属的不足之处,掌握部属教导的不同方式及OJT技巧能够根据部属类型进行针对性培养。 2天
5 《团队建设与管理》 了解团队发展趋势,掌握团队文化建设及成员选择方法,根据不同阶段进行团队管理,提升团队协作力与团队士气。 2天
6 《企业执行力管控》 培养学员执行力意识及服从精神,使学员掌握提升自身执行力及管控部属执行力的方式方法,使企业战略得以有效执行。 2天
7 《冲突管理的应用》 建立学员对冲突的正确观念,化解不利冲突,利用有利冲突,在保持团队和谐的基础上构建良好的竞争氛围。 2天
8 《问题分析与解决》 培养学员发现问题的眼光,掌握分析问题的方法, 通过问题分析找出问题原因所在,并制定出解决问题的科学方案。 2天
9 《全方位项目管理》 引导学员建立科学的现代项目管理意识,掌握项目的准备、启动、人事规划及项目运作各流程环节的管控,保项目顺利运作。 2天
10 《管理者11种错误》 了解作为管理者常见的错误管理思维与管理方式, 并通过对比掌握正确的管理方法与技巧,使学员规避管理风险,提升管理能力。 2天
11 《有效授权与管理》 掌握授权的前中后科学流程,能够将合适的工作授权给合适的人,并通过介入与旁观技术,保证授权的有效性。 2天
12 《创新思维与管理》 引导学员摆脱思维的桎梏,开拓学员的思维,掌握管理工作中创新的方式及创新工具,通过创新不断改善管理方法。 2天
13 《激励手法与艺术》 掌握激励的运作理论,能够准确的了解部属的需求,并针对部属的需求采用适当的激励手法,改善部属不良精神状态,提升部属士气。 2天
14 《中层经理人修炼》 掌握作为中层管理人的沟通、指令下达目标设定、 计划分解、管控及团队管理、士气激励、部属培育等方法。 2天
15 《中层管理者七大领导核心技能》 课程基于优秀的中层管理者的胜任素质模型,对参训者进行意识和行为两个层面的培训分享;重点培养参训者的目标管理、大局观念、带领团队、高效执行、激励下属、沟通技巧六大核心能力。这六大核心能力是决定中层管理者领导力水平的关键性指标,课程通过对参训者意识的影响和行为的强化,从而达到改善中层管理者绩效的目的。 2天
16 《员工行为管理五步法》 分析员工实现卓越绩效的行为标准;利用八种工具对员工行为进行评价,帮助员工找差距;对员工进行行为评价反馈,使其客观认识到自己的不足;帮助员工制定针对性的行为改善计划;利用多种实战手段帮助员工进行行为改善。 2天
17 "三五一"执行落地操作 模式》 帮你找到执行落地的核心关键按钮,引导执行切实落地;帮你建设一套真正实用的执行落地操作系统;建立起企业从目标到结果的实效运营体系;营造一个良好的执行环境氛围 2天
18 《执行方法与工具训练》 掌握一整套系统的执行工具;让执行在可控范围之 中;用工具执行,多、快、好、省;有效提升执行的效率。 2天
19 《执行系统咨询班》 给你一套真正实用的执行系统;帮你训练几个系统执行的操盘手;建立起企业从目标到结果的实效运营体系;营造一个良好的执行环境氛围 2天
20 《卓越团队升华的十重洗 礼》 帮助团队成员清晰执行力对个人的意义;培育团队良好的执行心态;纠出自身影响执行的不良心理和行为;制定执行陋习的改善计划;制定执行思维和行为习惯培养计划并纳入管理流程;各团队现场承诺执行改善,并找出关键改进点;找到并学习提升执行效果的方法 2天
21 《高效能人士的七个职业 习惯》 在工作和生活中培养良好的习惯并保持产出与产 能的平衡;能够协调和平衡对工作的关心及对他人关心帮助,为他人着想;学会有效的自我管理、自我领导,在人际关系中有效的运用双赢思维。 2天
22 《职场EQ与情绪管理》 从心理学角度找出负面情绪产生原因及消极影响; 学会如何保持良好的心态,进而创造更佳的业绩; 标本兼治地掌握情绪管理法,成为职场情商高手。 2天
23 《非物质激励技巧》 该课程将从宏观和微观的角度以及企业自身利益 去作一个全面的分析,帮助企业中高层管理者怎样从企业,员工和市场的角度去平衡各自的利益。 2天
 经营管理领域——基层课程 
序号 培训课题 培训收益 培训课时
1 《从员工到管理》 引领学员准确定位管理者的角色,建立管理者的思 维,掌握作为一名管理者基础的工作管理与基层团队带领技巧,迈出管理的第一步。 2天
2 《目标与计划管理》 掌握基层工作目标的设定、量化、分解、分配方法, 并能够制定计划,对计划的推动进行科学的管控, 检核与改善。 2天
3 《基层团队的管理》 了解团队的基本要素,掌握构建良好团队氛围,促成团队协作的方式方法,利用团队的力量完成基层各项事务。 2天
4 《基层执行力提升》 引领学员建立良好的执行意识,塑造积极主动的执行心态,掌握科学的执行方式方法,为企业缔造钢铁执行力的基层团队。 2天

 

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